Inzichten
De business case voor AI op kantoor
AI in de advocatuur vraagt om een reële investering in tooling, training en tijd. Toch verdient die investering zich in de meeste gevallen ruimschoots terug. De winst zit in meer declarabele uren, minder afschrijving, hogere marges op fixed-fee-werk en de mogelijkheid om nieuwe diensten schaalbaar aan te bieden. Voorwaarde is dat je het goed aanpakt: begin bij een concreet probleem, investeer in mensen, borg de kwaliteit en meet je resultaten. Met 68 procent van de advocaten die al wekelijks AI inzet, is afwachten geen neutrale keuze meer. De vraag is niet of AI zich terugverdient, maar of je het je kunt veroorloven om te wachten.
AI-geletterdheid: juridische verplichting én praktische uitdaging
Volgens de AI Act moeten organisaties die AI ontwikkelen of gebruiken hun medewerkers voldoende ‘AI-geletterd’ maken. Maar wat betekent dat precies? Het komt erop neer dat iedereen die verantwoordelijk is voor of werkt met AI-systemen over de kennis en vaardigheden beschikt om AI bewust en verantwoord in te zetten. Dit houdt in dat men zich niet alleen bewust is van de voordelen en kansen, maar ook van de risico’s en mogelijke schade die AI kan veroorzaken.