CEO van Thomson Reuters: Hoe AI advocatenkantoren zal veranderen

Kunstmatige intelligentie heeft sinds de introductie van ChatGPT in 2022 een enorme vlucht genomen. Toch blijft de brede professionele adoptie van generatieve AI binnen advocatenkantoren nog achter. Dat is een van de inzichten die Steve Hasker, CEO van Thomson Reuters, deelt over de toekomst van AI in de juridische sector. Volgens Hasker is het moment aangebroken voor advocatenkantoren om AI strategisch te omarmen. Wie te lang afwacht, loopt het risico achterop te raken.

De verschuiving in AI-adoptie binnen advocatenkantoren

Uit een internationaal onderzoek van Thomson Reuters blijkt dat AI de hoogste strategische prioriteit heeft binnen advocatenkantoren. Maar liefst 22% van de ondervraagde professionals beschouwt hun kantoor als een AI-innovator of een vroege adoptant. De volgende golf van AI-adoptie zal komen van kantoren die zich positioneren als 'fast followers': bedrijven die snel de succesvolle toepassingen van AI overnemen zonder de kosten en risico’s van pionierswerk. Toch blijft er bij sommige kantoren terughoudendheid om AI in te zetten, vooral vanwege zorgen over cliëntprivileges en gegevensbescherming.

Hoe AI het verdienmodel van advocatenkantoren beïnvloedt

AI brengt aanzienlijke tijdsbesparingen met zich mee, wat directe gevolgen heeft voor de traditionele uurtarieven in de advocatuur. Omdat AI routinematige juridische taken sneller kan uitvoeren, wordt het noodzakelijk om alternatieve factureringsmodellen te overwegen. Denk aan waardegebaseerde prijsmodellen of een toeslag voor het gebruik van AI-tools. Het vinden van een nieuw evenwicht in de prijsstelling is cruciaal, zeker omdat cliënten mogelijk zullen verwachten mee te profiteren van de efficiëntiewinst.

De impact op het talentmodel en de carrièrepaden

De klassieke piramidestructuur binnen advocatenkantoren, waarbij jonge juristen routinetaken uitvoeren om ervaring op te doen, zal veranderen. AI kan deze taken automatiseren, waardoor beginnende juristen zich sneller kunnen richten op complexere en waardevollere juridische vraagstukken. Kantoren die geen duidelijke strategie hebben om deze verandering op te vangen, lopen het risico om talent te verliezen aan concurrenten die wel inspelen op de nieuwe realiteit.

Nieuwe juridische dienstverlening dankzij AI

Door AI in te zetten voor repetitieve juridische taken kunnen advocatenkantoren zich richten op strategisch advies en nieuwe diensten. Een voorbeeld hiervan is het gebruik van AI bij corporate debt-transacties, waarbij complexe documenten in weken werden geanalyseerd, maar nu in enkele uren inzichtelijk kunnen worden gemaakt. Dit opent de deur naar innovatieve diensten zoals platforms voor schuldtransacties of gespecialiseerde tools voor due diligence.

Gegevensbescherming en vertrouwelijkheid in het AI-tijdperk

Een van de grootste uitdagingen bij AI-adoptie in de advocatuur is de bescherming van cliëntgegevens en vertrouwelijke informatie. Hoe zorg je ervoor dat generatieve AI geen gevoelige informatie prijsgeeft? Volgens Hasker moeten kantoren transparant zijn over hun gebruik van AI en streng toezien op de betrouwbaarheid van hun AI-leveranciers. Cliëntgegevens mogen nooit gebruikt worden voor derde partijen, en juridische professionals moeten alert blijven op wereldwijde regelgeving omtrent AI en privacy.

Investeren in technologie: hoeveel en hoe?

De vraag is niet alleen hoeveel advocatenkantoren moeten investeren in AI, maar ook hoe ze dat het beste kunnen doen. Grote kantoren kunnen eigen AI-oplossingen ontwikkelen, terwijl kleinere kantoren mogelijk beter af zijn met op maat gemaakte tools van betrouwbare aanbieders. Het vinden van de juiste balans tussen in-house ontwikkeling en samenwerking met externe AI-aanbieders is essentieel om een concurrentievoordeel te behouden.

AI en werkgelegenheid: transformatie in plaats van vernietiging

Hoewel AI taken zal veranderen, betekent dit niet dat het banen zal elimineren. Integendeel, door repetitieve processen te automatiseren kunnen juridische professionals zich meer richten op hoogwaardig advies en strategische vraagstukken. Het juridische werkveld zal veranderen, maar de vraag naar juridisch talent blijft groot.

Conclusie: stilstand is achteruitgang

De juridische sector staat op een kantelpunt. Advocatenkantoren die AI omarmen, zullen niet alleen efficiënter werken, maar ook nieuwe markten en diensten kunnen ontwikkelen. Zoals Hasker benadrukt: de advocatenkantoren van morgen zullen niet alleen bekendstaan als juridische experts, maar ook als innovatieleiders. Wachten met AI-adoptie is geen optie meer—de toekomst van de advocatuur wordt nu bepaald.